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          深圳打造青年發展型城市
          來源: 2018-08-13 11:22:01

          年輕人讓深圳這座城市充滿奇跡。深圳特區建立前,當地農民一天收入不過1元,人均GDP只有606元。如今,深圳人均GDP突破18萬元。2017年,這里的常住人口平均年齡32.5歲。

          在深圳市經濟實力最強的南山區,寸土寸金的后海片區,有一個人才公園。漫步公園東側橫跨湖面的人才星光橋,橋邊矗立著深圳杰出人物的星光柱,書寫著這個城市奮斗者的故事。

          團南山區委書記蔡淡宏介紹,人才公園象征著求賢若渴的深圳文化,團組織也參與到公園建設之中。當地有這樣一個理念,為青年發展舍得投入資源。僅團南山區委在核心區域就拿出兩棟樓,打造成青年創業基地。

          深圳成功的背后,體現了尊重青年發展的規律。經歷了幾十年的發展,深圳團組織總結出這樣的“發展哲學”——城市對青年發展更友好,青年對城市發展更有為。“友好”意味著城市對青年的投入,“有為”意味著青年對城市的擔當與回報。

          據團深圳市委主要負責人介紹,深圳團組織提出建設青年發展型城市,分類施策,服務畢業青年、夾心層青年、海歸青年等各類群體。目前,深圳各級團組織已形成服務青年的生態鏈。

          讓深漂青年住進暖心驛站

          拖著行李箱,找不到落腳的地方,吳虎至今記得10年前剛到深圳時的滋味。這位如今的團南山區委青年驛站負責人給記者算了一筆賬,初到深圳的畢業生,如果平均用一周時間找工作,按每天200元住宿費計算,找工作的成本至少1400元。他直言,住宿是畢業生來深圳就業創業的第一個痛點。

          為此,團深圳市委推出了青年驛站項目,集中力量解決畢業生第一個難題,提供7天免費住宿。年輕人一踏上深圳,團組織就可以無縫銜接,服務這些深漂青年。

          記者在南山區一處青年驛站看到,客廳是租客們的公共空間,冰箱、沙發、吧臺、桌子一應俱全,墻上正中間掛著團徽,樓上樓下分隔成宿舍,每間宿舍住4個人。這是團南山區委與公寓租賃企業的合作項目,與一般的群租房不同,團組織事先會進行嚴格把關。

          據企業負責人馮三才介紹,每年約有50個免費住宿名額提供給該項目。這是一筆合算的投入,7天免費期過后,有20%~30%的年輕人會選擇繼續住在這里。

          南山區青年驛站有168張床位,畢業季和春節后,基本上處于飽和狀態,如果沒有床位,可以與其他區域動態調節。這已是青年驛站的2.0版本,之前的1.0版本是團區委用財政資金購買酒店服務。

          青年驛站在深圳有統一品牌,但運營模式因地制宜,比如團福田區委就建立了自營的青年驛站“旗艦店”。

          目前,青年驛站在動態轉型升級中,“客棧”只是基礎的功能,團組織嘗試添加更多功能,比如在青年驛站直接發布招聘信息,節假日還會組織年輕人參加交友會、戶外運動,讓青年驛站變成青年之家。

          有人認為,共青團資源少,解決青年剛性需求太困難。吳虎認為,團組織不能繞著青年的剛性需求走,而應該直面問題。南山區團組織嘗試把公益事業與商業資源相結合,并派人專人制訂服務標準,團組織做好把關者的角色,整合資源進行“彈性投入”,直擊青年的痛點,助推青年實現夢想。

          目前,深圳團組織整合建設了15家青年驛站,累計服務來深畢業生1.8萬余人。

          助推夾心層青年向上流動

          聽說開班學習企業管理,70后的黃楊軍二話沒說,主動找到團福田區委的工作人員,要求加入自考學習隊伍。

          “這是團區委的遠望計劃,我們聯系深圳大學‘在寫字樓里辦大學’,一共有82名年輕人報名參加。”團福田區委書記羅耿彪介紹,團組織營造學習氛圍,幫青年提升學歷。

          黃楊軍是土生土長的深圳人,是一家村屬企業的中層管理者,他這樣的深圳“土著青年”,“最大的問題就是學歷不高,面對外地人才的競爭,感到壓力不小,急需學習。”

          與很多“小年輕”不一樣,他們大多已經成家,上有老下有小,屬于典型的“城市夾心層”。但他們也希望搏一把,向更高的階層流動。

          一位長期研究共青團的業內人士表示,從表面上看大城市青年需求呈現多樣化,可夾心層青年的需求卻相對固定,即擁有著強烈的向上流動期望,團組織不妨扭住痛點問題,供給柔性服務。

          團深圳市委的調研也發現,38.2%“藍領”希望團組織“提供學歷教育及深造的優惠政策”。

          針對這一情況,團組織開出的“藥方”就是提升他們的資本——學歷。

          黃楊軍算了算,上學基本沒什么經濟壓力,只需自掏腰包1500元,也就是10%的費用,團區委負擔70%,企業承擔20%。團福田區委協調上課時間,很靈活,每周3個晚上再加一個下午。

          最重要的是,“學習內容很實用,增強了自身實力。”黃楊軍說。除了學歷教育,他還期待團組織能給本地青年開辟前往大公司短期實習的機會。

          羅耿彪認為,團組織把錢花在刀刃上了,“很值!團組織就是要鼓勵年輕人學習,增強社會競爭力。”

          5年來,深圳團組織精準抓住夾心層青年的需求,累計幫助近兩萬人實現“大學夢”,開設16家項目化運作的社區“青春學堂”,開展職業技能、職場心態、商務禮儀等公益培訓,幫助職業青年提高職場適應能力。

          為創業青年打造生態圈

          1998年出生的賀智威被評為2018年新時代“十大深圳好青年”。別看他年齡不大,經歷卻很傳奇,14歲進入麻省理工學院學習,18歲回國創業。2016年,他來深圳創立公司,研發出坎德拉磁懸浮飛輪一體化技術,在機器人、汽車、風力發電等領域應用,公司完成專利申請155項。

          如何服務這類海歸青年?深圳團組織把可親、可敬、可學的青年典型評出來、樹起來,塑造這個城市的青年精神。在2018年新時代“十大深圳好青年”評選活動,選樹了一批青年榜樣,包括創新創業的國家“千人計劃”專家、“孔雀計劃”人才、獨角獸企業的創始人……

          深圳被稱為創客之城。創業者,是這個城市最活躍的一股力量。當地團組織提供數據顯示,有61.9%的受訪青年有創業的想法。

          陳珉就是創業大軍中的一員。80后的他擁有著閃亮的履歷,從小在上海長大,從英國博士畢業后到香港工作,如今又來到深圳創業,入駐團深圳市委的創業孵化器——X-space國際青年創客峰,研究基于三維視覺的智能工業機器人。

          陳珉很快發現,當地的創業政策分散在各個部門,創業者了解起來不太容易。X-space國際青年創客峰負責人余遠志就主動幫陳珉團隊跑手續,不僅為該團隊爭取到兩間辦公室,還幫著找了一套價格優惠的人才公寓。

          記者在采訪時發現,在深圳,有一批30歲至35歲的青年,曾是“小打工皇帝”,他們有的是海歸,有的是港澳臺青年,收入不菲,但都選擇了自主創業。聚焦服務這些青年精英人才,是深圳團組織工作新的亮點。

          目前,深圳團組織與前海管理局、香港青協共建前海深港青年創新創業夢工場,累計孵化青年創新創業團隊289家,其中香港團隊143家,單個項目獲得最高投資7億元。深圳團組織聯合市科技創新委打造的X-Space國際青年創客峰,已累計孵化青年創新創業團隊28個。

          團深圳市委干部朱建鋼介紹,現階段,團組織服務致力于幫助創業青年打造生態圈。比如團組織擁有深圳市青年科技人才協會的資源,團組織做“紅娘”,撮合創業青年與之對接,縱向打造一對一的問診指導制度。同時,團組織還橫向打造青年交流環境,每周均組織體育和興趣活動。

          團深圳市委調研發現,這群青年訴求集中在兩方面:一是“對內做強事業”,絕大多數青年企業家具有較強的事業心和上進心,90%以上希望通過自己的努力做大做強企業;二是“對外參政議政”,60%以上的青年企業家希望參與公共事務,90%以上的青年參加了各類社會組織的活動。

          針對這部分青年,目前在深圳市青年聯合會的框架下,已建立起青年企業家聯合會、青年科技人才協會,凝聚了300多名優秀的青年企業家和370名青年科技人才,依托“青年議案”“黨代表配備青年助理”等制度和“共青團與人大代表、政協委員面對面”等活動,暢通青年訴求表達的制度化渠道。

          團組織牽頭構建青年發展“生態系統”

          如今,打造青年發展型城市,已經是深圳的發展定位之一。團深圳市委提出以探索推動建設青年發展型城市為抓手,更好地團結帶領廣大青年為深圳經濟特區在新的起點上勇當尖兵、再創新局貢獻力量。

          結合多年的工作經驗,深圳團組織已形成基本的共識:不能離開服務談引領青年,不能離開發展談青年工作。也有專家提醒,團組織千萬不能空談引領青年,只有服務青年、讓青年發展,青年更有為,更多青年才能跟著團組織走,團組織才能深度引領青年。

          據了解,深圳青年發展型城市建設將始終貫穿“城市要發展,青年首先要發展”的理念,包含“城市對青年發展更友好”“青年對城市發展更有為”兩個維度。

          團深圳市委在探索中發現,共青團工作看似千頭萬緒,但只要提綱挈領,抓住青年發展型城市這個綱,就能“綱舉目張”。

          對于如何打造青年發展型城市,深圳團組織首先聚焦主責主業,梳理現有青年政策,進行分類整理;其次,在完成深圳青年群體狀況調研總報告的基礎上,對照《中長期青年發展規劃(2016-2025年)》,團組織根據青年需求精準匹配政策;最后,團組織重新整合服務青年的小樞紐、小平臺,使之成為服務青年的大閉環,打造成青年發展的生態系統。

          團深圳市委把零散的青年政策,裝到青年發展的“大籮筐”中,使之形成多層次、可循環、體系化的青年發展模式。

          團深圳市委的工作邏輯是:一方面,團組織增進青年人才的“情感認同、利益認同、思想認同”,發揮共青團“組織青年、服務青年、引導青年”的基本職能;另一方面,團組織根據畢業青年、職業青年、創業青年等不同特點和需求,從“引才、育才、興才、聚才”四個維度開展精準服務。

          目前,團深圳市委正在編制《深圳市中長期青年發展規劃(2017-2025年)暨“青年發展型城市”建設規劃》,推動青年發展相關指標納入國民經濟和社會發展整體規劃;同時,整合各方資源,廣泛鏈接政府部門、商業企業、社會組織、互聯網等主體,共同打造青年發展的生態圈。

          中國青年報·中青在線記者 章正 武欣中 來源:中國青年報

          2018年08月13日 01 版

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